1月22日至23日，第十五屆公益節(jié)暨2025ESG影響力年會在北京舉行。全球膳食營養(yǎng)品牌諾特蘭德憑借其在公益領(lǐng)域的持續(xù)深耕與創(chuàng)新實踐，在本屆盛會上脫穎而出，一舉斬獲三項重磅榮譽：創(chuàng)始人李松榮膺“2025年度公益人物獎”，企業(yè)獲評“2025年度公益創(chuàng)新獎”，其原創(chuàng)公益短片《山脊下的媽媽》摘得“2025年度公益映像獎”。此次連獲三項殊榮，標志著諾特蘭德以核心業(yè)務(wù)能力驅(qū)動社會價值創(chuàng)造的公益模式，獲得了專業(yè)領(lǐng)域的廣泛認可。
系統(tǒng)性公益實踐：讓專業(yè)營養(yǎng)解決方案精準抵達
諾特蘭德的獲獎，源于其基于“營養(yǎng)普惠”理念構(gòu)建的一套系統(tǒng)化、專業(yè)化、可持續(xù)的公益行動體系。其實踐以兩大長期計劃為核心：“兒童營養(yǎng)普惠計劃”與“營養(yǎng)護航計劃”，前者直面留守兒童、流動兒童及特殊需要兒童的“隱性營養(yǎng)貧困”問題，超越單純物資捐贈，創(chuàng)新構(gòu)建“物資捐贈+科普教育+情感陪伴”三維模式。例如，品牌不僅為偏遠山區(qū)兒童捐贈DHA、鈣鐵鋅等成長營養(yǎng)包，更通過開發(fā)“小小營養(yǎng)師”工作坊等互動方式，讓兒童在“玩中學”，將游戲化學習與營養(yǎng)教育結(jié)合，有效提升公益項目的參與度與長效性。
其中，針對“瑤鄉(xiāng)營養(yǎng)普惠行動”，諾特蘭德拍攝的紀錄片《山脊下的媽媽》真實記錄了廣西大化瑤族教師班愛花24年堅守深山、養(yǎng)育超過2000名留守兒童的感人事跡。該項目獲得超過220萬次的傳播聲量，使“龍萬愛心家園”獲得持續(xù)社會關(guān)注與幫扶，體現(xiàn)了品牌以情感敘事擴大公益影響力的深度思考。
而面向成人的“營養(yǎng)護航計劃”則展現(xiàn)了諾特蘭德洞察社會細微需求的獨特視角，將目光投向貨運司機、城市建設(shè)者、銀發(fā)老人等成年特殊群體。針對其職業(yè)與生活特點，品牌提供高度定制化的營養(yǎng)解決方案——為長途司機送去多種維生素產(chǎn)品以補充飲食不規(guī)律帶來的營養(yǎng)缺口，為建筑工人提供蛋白粉與電解質(zhì)補給以適配高強度勞動。值得關(guān)注的是，在“紅卡車關(guān)愛行動”中，品牌通過挖掘并傳播貨運司機的真實故事，創(chuàng)造超550萬次曝光的成績，在提供物質(zhì)幫扶的同時，更賦予受助群體社會認同與職業(yè)尊嚴。
此外，在緊急公共事件響應(yīng)中，諾特蘭德構(gòu)建了“7×24小時全域響應(yīng)”災(zāi)害應(yīng)急體系，通過與基金會等專業(yè)機構(gòu)建立“企業(yè)資源+公益網(wǎng)絡(luò)”協(xié)同機制，確保災(zāi)情發(fā)生后24小時內(nèi)完成首批營養(yǎng)物資的精準調(diào)配與送達。該機制已在多次災(zāi)害救援中經(jīng)受實戰(zhàn)檢驗，累計提供超40噸應(yīng)急營養(yǎng)物資。
從多類型人群的日常營養(yǎng)改善到應(yīng)急營養(yǎng)補給，諾特蘭德正系統(tǒng)性地將“營養(yǎng)普惠”的品牌承諾，轉(zhuǎn)化為覆蓋全周期、響應(yīng)全方位的切實行動。
獲獎背后：以核心能力賦能社會議題
在ESG理念成為主流的當下，優(yōu)秀的實踐不再滿足于“做了好事”，更追求能否用自身最專業(yè)的力量，系統(tǒng)化地幫助解決真實的社會議題。諾特蘭德此次一舉斬獲三項大獎，其根本原因正是在于，其公益模式精準地呼應(yīng)了這一前沿趨勢。
基于對社會“隱性營養(yǎng)貧困”痛點的深刻洞察，諾特蘭德的公益模式實現(xiàn)了從外圍捐贈到核心能力賦能的轉(zhuǎn)變。與許多企業(yè)不同的是，諾特蘭德的每一項公益行動都緊密圍繞其“營養(yǎng)”這一核心專長。無論是為兒童準備的成長營養(yǎng)包，還是為特殊職業(yè)人群準備的功能性補給，抑或是災(zāi)區(qū)的應(yīng)急高蛋白食品，都是結(jié)合自身專業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)能力的公益實踐。這種以主營業(yè)務(wù)解決社會痛點的模式，確保了公益干預(yù)的科學性、精準性和可持續(xù)性，形成了強大的內(nèi)生動力。
隨著公益實踐的不斷深入，諾特蘭德完成了從單點公益落地到系統(tǒng)化公益體系的建設(shè)。諾特蘭德沒有停留在零散的捐款捐物層面，而是創(chuàng)建了獨立的公益品牌“諾特蘭德N公益”，并針對不同群體設(shè)計了長期、系統(tǒng)的項目計劃。它構(gòu)建了包含需求調(diào)研、方案定制、產(chǎn)品研發(fā)、執(zhí)行交付、效果評估乃至情感共鳴與價值傳播的完整閉環(huán)。這種系統(tǒng)化運作，使得公益成效可衡量、模式可復(fù)制、影響可延續(xù)，這正是其獲得“公益創(chuàng)新獎”的關(guān)鍵。
在實踐路徑上，諾特蘭德展現(xiàn)出“開放協(xié)同”的公益智慧。企業(yè)深知獨木不成林，因此在行動中積極搭建平臺，主動攜手專業(yè)公益組織、營養(yǎng)師、醫(yī)生、媒體及內(nèi)容創(chuàng)作者等多元力量。無論是與壹基金在救災(zāi)中形成“資源+網(wǎng)絡(luò)”合力，還是聯(lián)合達人創(chuàng)造千萬級傳播聲量，可以極大地優(yōu)化了資源配置效率，拓展了公益影響力的半徑。
可以說，諾特蘭德為行業(yè)勾勒出一條企業(yè)踐行社會責任的創(chuàng)新路徑：將社會責任深度融入企業(yè)戰(zhàn)略，以核心專業(yè)能力直面社會痛點，并通過創(chuàng)新傳播激發(fā)更廣泛的共鳴與參與。這不僅是其“讓更多人吃上好營養(yǎng)”的品牌使命在更廣闊維度的實現(xiàn)，也為商業(yè)向善提供了具有前瞻性的實踐范例。
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