估值數(shù)百億的科技公司創(chuàng)始人平常在忙些什么？
追覓科技創(chuàng)始人、CEO俞浩給出了一種答案。他最近忙著在微博上抽黃金、抽雞蛋、抽演唱會門票，還叮囑他的粉絲：“等過幾年我當(dāng)上世界首富了，你們不許嘲笑我和我的笨雞蛋。”
創(chuàng)業(yè)8年，大部分時間里俞浩都相對低調(diào)。當(dāng)然，私下接觸過他的人一致表示，俞浩極度自信且樂于表達(dá)觀點(diǎn)，這里的“低調(diào)”指的是他公開接受媒體采訪的頻次不高，有關(guān)他個人的故事，網(wǎng)上翻來覆去就是12歲設(shè)計雙控電路、在清華投身造飛機(jī)這幾件事。
但如今去社交平臺搜索俞浩，跳出來的標(biāo)簽大多是“瘋子”“狂人”，甚至前段時間追覓員工還在公司大群里對俞浩貼臉“開大”，諷刺挖苦加質(zhì)疑。
當(dāng)然，這些質(zhì)疑不是針對他抽笨雞蛋，而是俞浩立下的一個創(chuàng)業(yè)目標(biāo)——十幾天前，他在朋友圈發(fā)文表示，“追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態(tài)�！�
他還具體做了注釋，目前全球市值最高的公司是英偉達(dá)，約4.5萬億美元，黃仁勛、馬斯克這代企業(yè)家有望將人類公司最高市值帶到8~10萬億美元。出生于1987年的俞浩特地強(qiáng)調(diào)，“但黃仁勛和馬斯克他們畢竟老了。我比他們小一代，我會把人類價值最高的企業(yè)再推高一個數(shù)量級，把追覓生態(tài)做到100萬億美金量級。”
這番言論拋出，招致一片嘲諷，很多人都抨擊俞浩異想天開、吹大牛。很快，俞浩給出了回應(yīng)，“我說的是未來，不是一年。做出人類歷史上第一個百萬億美金公司，確實(shí)是我的目標(biāo)。是我和相信我們的人，用接下來20年去奮斗的。萬一實(shí)現(xiàn)了呢？不是我們也會是其他人，為什么不去試試呢？”
這的確是個狂想。按照目前數(shù)據(jù)估算，百萬億美金約等于22個英偉達(dá)、27個蘋果或者241個阿里巴巴。
看起來，俞浩已經(jīng)在行動了，僅過去一年，追覓的跨界擴(kuò)張就多線并進(jìn)。2025年8月，追覓官宣造車，首款超豪華純電產(chǎn)品直接對標(biāo)布加迪威龍，在剛剛結(jié)束的CES電子消費(fèi)展上，追覓首款概念車Kosmera已經(jīng)亮相；9月，又宣布成立天文業(yè)務(wù)BU，提出“空天地一體化”生態(tài)戰(zhàn)略；此外，機(jī)械臂、大家電都有所涉及，這已經(jīng)遠(yuǎn)超清潔家電的范疇了。
俞浩更是直接表示，追覓要做人形機(jī)器人，要做飛行汽車，要進(jìn)軍航天領(lǐng)域。并且2026年起，追覓的許多業(yè)務(wù)都會盡量爭取IPO。
俞浩創(chuàng)業(yè)8年，把追覓從0做到年?duì)I收數(shù)百億規(guī)模，擁有了成功光環(huán)。但是，不用說市值百萬億美金的公司，即使是目前開拓的這些新業(yè)務(wù)，他既沒有證明自己的成功可以復(fù)制，也沒有說清楚將以怎樣的資源才能支撐這種多線程作戰(zhàn)——如你所知，這并非僅靠創(chuàng)始人的樂觀和自信就能駕馭。
習(xí)慣性“打破常規(guī)”
俞浩的狂想有跡可循，那幾個老生常談的故事，已經(jīng)證明了他天生便是不按常理出牌的個性。
12歲那年，俞浩家里蓋新房，原本要請電工，但他主動把活兒攬了下來。當(dāng)時他還沒系統(tǒng)學(xué)過物理，但就覺得自己能搞定。他憑直覺，用干電池測試，設(shè)計出了一套雙控電路方案，實(shí)現(xiàn)用樓上和樓下兩個開關(guān)控制樓梯間同一盞燈的功能。后來上初中后，他才發(fā)現(xiàn)自己這套方案與教科書上的標(biāo)準(zhǔn)雙控電路完全不同，甚至自己的設(shè)計更簡潔、更省電線。
高中時，憑物理奧賽優(yōu)異表現(xiàn)，俞浩被保送至清華大學(xué)，本科至碩士一路保送，主攻飛行器研發(fā)。在清華大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”競賽中，他要設(shè)計一架飛機(jī)，但方案被導(dǎo)師否定，因?yàn)椤斑`反了飛機(jī)制造原理”。但在俞浩看來，這只是超出了導(dǎo)師的常規(guī)認(rèn)知。他堅持完成了設(shè)計，最后拿了一等獎。
俞浩還在2007年成為中國最早的四旋翼無人機(jī)開發(fā)者，2009年成為全球三旋翼無人機(jī)發(fā)明者。那幾年，俞浩還在清華創(chuàng)辦了跨學(xué)科科技創(chuàng)新平臺“天空工場”，聚集了一群清華校友研究未來的飛行器、汽車、機(jī)器人，以及30年后的世界會發(fā)生什么。
在一次接受媒體采訪時，俞浩坦言，得第一會上癮，“我一路沒有經(jīng)歷過大的失敗，這讓我有一種信心：都是人，為什么我們不可以？”追覓公司的墻上甚至貼了一句口號——要么不做，要么做世界第一。
追覓也是靠打破常規(guī)，才得以高速發(fā)展。
彼時，剛從清華大學(xué)碩士畢業(yè)的俞浩，看到了戴森在中國市場的爆發(fā)。這讓他萌生了一個想法：能不能用造飛機(jī)的技術(shù)攻克馬達(dá)技術(shù)，做一家像戴森一樣的公司？
戴森的核心是高速馬達(dá)，0到10萬轉(zhuǎn)的啟動時間在900毫秒以上，被業(yè)內(nèi)視為難以突破的上限。但俞浩和團(tuán)隊(duì)只花了兩周，重寫代碼，把啟動時間壓縮到180毫秒。而后追覓團(tuán)隊(duì)開啟了對高速數(shù)字馬達(dá)的攻堅：從優(yōu)化定子結(jié)構(gòu)到改進(jìn)驅(qū)動算法，將馬達(dá)逐步實(shí)現(xiàn)10萬轉(zhuǎn)、15萬轉(zhuǎn)迭代升級，最終在2025年量產(chǎn)20萬轉(zhuǎn)高速馬達(dá)。
2017年年底，追覓科技加入小米生態(tài)鏈，2019年開始建立自有品牌。過去幾年，追覓接連推出掃地機(jī)器人、智能洗地機(jī)、高速吹風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品。近年來，公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步延伸至空調(diào)、電視等智能家電，技術(shù)研發(fā)覆蓋智能算法、運(yùn)動控制、仿生機(jī)械臂等領(lǐng)域。目前，追覓產(chǎn)品覆蓋100多個國家和地區(qū)，掃地機(jī)器人已在22個國家和地區(qū)拿下市占率第一，躋身全球掃地機(jī)器人市場前三。
瘋狂跨界
俞浩從一開始就不想成為“專才”，雖然創(chuàng)業(yè)選擇了智能清潔領(lǐng)域，但只在單一領(lǐng)域深耕并不是他的目標(biāo)。
曾經(jīng)接受《中國企業(yè)家》采訪時，俞浩就表達(dá)過，他給自己創(chuàng)業(yè)方向定了兩個標(biāo)準(zhǔn)：第一，做的產(chǎn)品要千家萬戶能用，像自來水一樣普及；第二，要有一定的技術(shù)壁壘，而且這個技術(shù)壁壘隨著時間的推移，能變成又長又寬的雪道，讓公司在其他領(lǐng)域也可以進(jìn)行技術(shù)的延展和拓寬，產(chǎn)生源源不斷的技術(shù)復(fù)利。
“一家企業(yè)和另一家企業(yè)會有交叉點(diǎn)，但最終去往的方向不一樣。從本質(zhì)上講，追覓是一家廣義機(jī)器人公司，這也是追覓和智能清潔類友商最大的差異�！庇岷普f。
近年來，追覓不斷跨界，尤其是去年以來，進(jìn)展迅猛。2025年3月，追覓在全球新品生態(tài)發(fā)布會上，一口氣推出空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、智能廚電等產(chǎn)品，正式進(jìn)入全屋智能領(lǐng)域。6個月后，公司又發(fā)布30多款新品，覆蓋清潔、家電、家庭健康與個護(hù)等多個方向。
2025年8月，追覓宣布進(jìn)軍新能源汽車賽道，計劃2027年推出首款超豪華純電產(chǎn)品。9月，追覓汽車宣布完成首輪融資，俞浩攜團(tuán)隊(duì)赴德國，為追覓汽車進(jìn)行工廠選址。據(jù)報道，追覓汽車在毗鄰特斯拉德國工廠所在地進(jìn)行建廠選址，新工廠面積預(yù)計是特斯拉柏林工廠的1.2倍。
同年9月，追覓科技又宣布成立天文業(yè)務(wù)BU，聚焦智能天文光學(xué)系統(tǒng)；同月，追覓宣布將推出首款智能手機(jī)Dreame Space，稱已在海外市場獲得超過億元人民幣的預(yù)售訂單。
如果說以上業(yè)務(wù)的底層邏輯都是科技，還能保持科技公司的一貫氣質(zhì)，以下這些業(yè)務(wù)就比較難理解了：追覓還跨界進(jìn)入零售和消費(fèi)行業(yè)，開了咖啡店、火鍋店和奶茶店，甚至還推出了潮玩品牌。
俞浩曾表達(dá)過他對于“專才”的恐懼——他認(rèn)為當(dāng)一個復(fù)雜問題被一層層分解，研究越往深處走，單個成果的邊際價值反而越小。更重要的是，無論是學(xué)習(xí)還是做企業(yè)，長期在同一個領(lǐng)域里埋頭打轉(zhuǎn)，很容易把局部經(jīng)驗(yàn)誤認(rèn)為“真理”，也容易被束縛。
在接受《中國新聞周刊》采訪時，俞浩表示，相比“跨界”這個說法，他更愿意把自己形容為一個研究“社會物理”的人：對復(fù)雜的商業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行歸納，提煉出基礎(chǔ)規(guī)律，再把這些規(guī)律推演到還沒發(fā)生的事情上，用來指導(dǎo)決策。
“我會看技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、供應(yīng)鏈，也會看歷史、生物、物理�！庇岷普f。他更希望把自己訓(xùn)練成一個“通用模型”，而非只適用于某個垂直領(lǐng)域的模型。
但業(yè)務(wù)分散必然導(dǎo)致資金鏈繃緊、組織能力不足，樂視和恒大的教訓(xùn)歷歷在目，而俞浩在社交媒體上所呈現(xiàn)出的焦慮狀態(tài)，據(jù)說也在公司內(nèi)部引起了擔(dān)憂。這個“百萬億美金”的宏大敘事，到底會寫出怎樣的結(jié)局？答案只能交給時間了。（記者 鄧雙琳）
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