鋼鐵行業(yè)整體承壓背景下，變革求生的山鋼集團(tuán)成效顯現(xiàn)。6月30日，山鋼集團(tuán)在官網(wǎng)公布了2024年度財(cái)務(wù)等重大信息公告，公告披露，山鋼集團(tuán)2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1125億元，同比下降20.10%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額-18.06億元，同比減虧13.07%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-20.52億元，同比減虧14.69%。
山鋼集團(tuán)董事會(huì)對(duì)公司未來的發(fā)展?jié)摿Ψ治龇Q，錨定“扭虧增盈、歸母為正”根本目標(biāo)，12大類40項(xiàng)重點(diǎn)工作蹄疾步穩(wěn)；預(yù)計(jì)評(píng)估口徑歸母凈資產(chǎn)由負(fù)轉(zhuǎn)正，對(duì)下一步虹吸更多的優(yōu)質(zhì)要素資源，加快提升競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。
值得關(guān)注的是，在今年1月13日召開的2025年工作會(huì)議上，山鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張寶才提出2025年必須刀刃向內(nèi)、刮骨療毒，必須動(dòng)真碰硬、專注解決問題。所有山鋼人必須丟掉幻想、向死而生，砥礪前行，力爭(zhēng)上游。
25個(gè)項(xiàng)目超常規(guī)推進(jìn)貢獻(xiàn)利潤(rùn)20余億元
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”為山鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)根本目標(biāo)淬煉了提質(zhì)提效經(jīng)營(yíng)韌性。
公告分析稱，山鋼集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司在市場(chǎng)下行的大背景下，穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特別是鋼鐵產(chǎn)業(yè)在“長(zhǎng)周期、減量、調(diào)結(jié)構(gòu)”的環(huán)境中，自我調(diào)整，優(yōu)化供給，極致提效，極大減緩了業(yè)績(jī)大幅下滑的頹勢(shì)。資本運(yùn)營(yíng)全面鋪展，“旭日項(xiàng)目”冉冉升起，25個(gè)項(xiàng)目工期倒排、爭(zhēng)分奪秒、超常規(guī)推進(jìn)，貢獻(xiàn)利潤(rùn)20余億元，有效對(duì)沖了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。
另外，值得一提的是，對(duì)癥下藥、大膽改革為山鋼集團(tuán)開放發(fā)展注入了生機(jī)活力、充沛動(dòng)能。
據(jù)山鋼集團(tuán)介紹，初步搭建了公司治理的“四梁八柱”，陽(yáng)光國(guó)企基本構(gòu)建，治理體系和治理能力有效提升。把“人”的問題作為改革發(fā)展的重中之重，縱深推進(jìn)人力資源變革，加快實(shí)施崗位體系優(yōu)化，穩(wěn)妥開展人事效率提升，基本構(gòu)建了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要的干部人才和職工隊(duì)伍。數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目全面布局，綠色低碳發(fā)展深度賦能，500兆帕風(fēng)電鋼等高端產(chǎn)品全球首發(fā)。聚力支持主業(yè)、全面激活萊鋼、深度挖掘地產(chǎn)、用心打造彭集“四大戰(zhàn)役”強(qiáng)勢(shì)打響。與中國(guó)寶武深化協(xié)同，要素資源實(shí)現(xiàn)高效整合，合資紅利初步顯效。
鋼鐵消費(fèi)需求總體進(jìn)入下降通道
山鋼集團(tuán)董事會(huì)還對(duì)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。
外部環(huán)境和行業(yè)形勢(shì)更加復(fù)雜。2025年摩根、高盛、瑞銀等投資機(jī)構(gòu)均給出全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑的預(yù)測(cè)；鋼鐵消費(fèi)需求總體進(jìn)入下降通道，供大于求的局面將長(zhǎng)期存在，需求不足、減量發(fā)展的特征更加明顯，“雙碳”約束日益趨緊、高端布局更加緊迫，關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)自律、不搞“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)等仍在持續(xù)發(fā)酵。
資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)能力急需改善。資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期逼近融資安全線，有息負(fù)債規(guī)模龐大，債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不夠合理。鋼鐵主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力不強(qiáng)，應(yīng)對(duì)行業(yè)下行周期的韌性不足，噸鋼利潤(rùn)分位值同比退步；非鋼產(chǎn)業(yè)沿著主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的附著不夠，盈利能力不足以平抑鋼鐵周期波動(dòng)影響。
運(yùn)營(yíng)效率和體系能力亟待提升�！皟蓞ⅰ蹦Ｊ较碌闹卫砉芸伢w系尚在探索，一定程度上制約了決策效率；人事效率、資產(chǎn)效率亟待提升。安全、質(zhì)量、投資管理存在薄弱環(huán)節(jié)；科技創(chuàng)新引領(lǐng)力不強(qiáng)，數(shù)智化建設(shè)欠賬較多；“三項(xiàng)制度”改革不夠深入，干部和人才隊(duì)伍建設(shè)仍有堵點(diǎn)。
（大眾新聞·經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者 王偉）
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