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山東上市商超年報(bào)透視:“調(diào)改”成為零售行業(yè)熱詞
來源:大眾報(bào)業(yè)·經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)   加入時(shí)間:2025-5-19 14:06:28  

在實(shí)體零售模式加速演變的背景下,山東多家上市商超在2024年年報(bào)中呈現(xiàn)出明顯的“調(diào)改”基調(diào)。

經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者注意到,家家悅(603708.SH)、銀座股份(600858.SH)、利群股份(601366.SH)等區(qū)域零售企業(yè),紛紛將門店優(yōu)化、自有品牌建設(shè)、供應(yīng)鏈提升等作為核心戰(zhàn)略,力圖在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的零售市場(chǎng)中尋求新的增長(zhǎng)突破口。

主動(dòng)求變,推進(jìn)調(diào)改升級(jí)

在2024年年報(bào)中,家家悅多次強(qiáng)調(diào)“調(diào)改”這一關(guān)鍵詞。

“2024年11月起加大了門店調(diào)改升級(jí)。”家家悅表示,“圍繞提高居民生活品質(zhì),提升商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量,在不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)實(shí)施調(diào)改項(xiàng)目,調(diào)改后門店的客流和銷售持續(xù)保持較好的增長(zhǎng),增強(qiáng)了盈利能力,并不斷改進(jìn)優(yōu)化形成可復(fù)制推廣的樣板,為調(diào)改全面鋪開奠定了基礎(chǔ)!

對(duì)于2025年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,家家悅提到,“加快門店調(diào)改升級(jí),通過商品迭代、體驗(yàn)升級(jí)、服務(wù)優(yōu)化,全面提高營(yíng)運(yùn)質(zhì)量;持續(xù)實(shí)施門店調(diào)優(yōu)項(xiàng)目,對(duì)門店分類實(shí)施大改、小改,打造更好的購(gòu)物環(huán)境、服務(wù)能力和盈利能力!

“調(diào)改”無疑已成為零售行業(yè)的熱詞。自胖東來引爆市場(chǎng)關(guān)注后,其服務(wù)理念、管理方式以及員工激勵(lì)機(jī)制等,成為行業(yè)廣泛學(xué)習(xí)和討論的焦點(diǎn)。

在這一趨勢(shì)的帶動(dòng)下,山東本土零售市場(chǎng)也掀起一股門店優(yōu)化升級(jí)潮。

就在近日,經(jīng)過閉店升級(jí)的家家悅濟(jì)南書苑廣場(chǎng)店正式開業(yè)。此前,家家悅濟(jì)南環(huán)宇城店也已經(jīng)重裝開業(yè)。

經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者實(shí)地走訪家家悅濟(jì)南書苑廣場(chǎng)店看到,該門店在空間布局上進(jìn)行了明顯調(diào)整,增加了諸多服務(wù)細(xì)節(jié)。

該店工作人員也對(duì)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者表示,“超市重裝開業(yè)以后引進(jìn)了一些新的商品!

顯然,胖東來的影響正在滲透至山東本土零售企業(yè)的調(diào)改路徑中。

銀座股份在2024年年報(bào)中也表示,公司積極探索創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式,對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)打造標(biāo)桿門店。

利群股份的零售連鎖板塊同樣以調(diào)改優(yōu)化為主線,加快門店調(diào)改步伐。

利群股份在年報(bào)中表示,2024年,零售行業(yè)變革不斷深化,掀起調(diào)改浪潮,其在持續(xù)完善供應(yīng)鏈體系建設(shè)的同時(shí),加大門店調(diào)改力度,加快品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化和品類布局調(diào)整,啟動(dòng)了膠州購(gòu)物廣場(chǎng)、城陽購(gòu)物廣場(chǎng)綜合調(diào)改作為試點(diǎn),著力打造更多體驗(yàn)式、場(chǎng)景式購(gòu)物場(chǎng)所,大力發(fā)展自有品牌。

“2024年,‘調(diào)改’成為零售行業(yè)關(guān)鍵詞,零售企業(yè)主動(dòng)求變,推動(dòng)門店調(diào)改。”利群股份稱,其在門店調(diào)改過程中不斷探索創(chuàng)新。2025年,將繼續(xù)加快門店調(diào)改,擴(kuò)大調(diào)改范圍,對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行全方位的改造升級(jí),包括完善影院、餐飲、兒童娛樂、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)等業(yè)態(tài),優(yōu)化調(diào)整品牌、品類結(jié)構(gòu),增加符合年輕一代需求的二次元、網(wǎng)紅、文創(chuàng)類品牌的引進(jìn)力度,全方位提升消費(fèi)者體驗(yàn)。

山東本土零售企業(yè)的調(diào)改潮,正是行業(yè)深度調(diào)整的一個(gè)縮影。

“隨著居民消費(fèi)個(gè)性化、多樣化、品質(zhì)化的態(tài)勢(shì)凸顯,零售企業(yè)積極轉(zhuǎn)變思維,抓住品質(zhì)和服務(wù)消費(fèi)新引擎,由商品消費(fèi)為主向商品和服務(wù)消費(fèi)并重轉(zhuǎn)變,不斷升級(jí)消費(fèi)結(jié)構(gòu),優(yōu)化消費(fèi)場(chǎng)景,豐富消費(fèi)體驗(yàn),提升企業(yè)盈利能力與運(yùn)營(yíng)效率!奔壹覑傇谀陥(bào)中闡述。

與此同時(shí),也有零售業(yè)內(nèi)人士對(duì)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者表示,“調(diào)改不僅僅是門店表面形式上的改變,更應(yīng)是涉及管理理念的革新、管理機(jī)制的保障等!

門店“有進(jìn)有退”,深耕自有品牌

除調(diào)改升級(jí)外,在門店布局方面,商超企業(yè)在年報(bào)中還提到“有進(jìn)有退”的策略。

家家悅披露,2024年新開各業(yè)態(tài)門店140家,其中直營(yíng)店49家,加盟店91家;同時(shí)按照有進(jìn)有退的原則,主動(dòng)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局和資源配置,關(guān)閉了持續(xù)虧損、難以改善的門店,提升整體運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。

對(duì)于2025年,家家悅表示,將保持增量穩(wěn)健,聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)城市深度滲透,進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力;加快創(chuàng)新業(yè)態(tài)調(diào)優(yōu),有質(zhì)量地布局折扣店、零食店業(yè)態(tài)及加盟模式,構(gòu)建可持續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

銀座股份則提到,2024年,做好山東省內(nèi)布局、深耕的同時(shí),搶抓機(jī)遇、去枝強(qiáng)干,在濟(jì)南、泰安、淄博等地新開8家門店,關(guān)閉7家門店。

談及2025年發(fā)展,銀座股份稱,持續(xù)展店布局,在推進(jìn)省內(nèi)空白區(qū)域插旗計(jì)劃的同時(shí),力爭(zhēng)在一線城市展店破局,搶占制高點(diǎn)。

利群股份在區(qū)域布局方面也進(jìn)一步優(yōu)化零售連鎖布局,關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的虧損門店。其透露,2024年,其新開門店6家,其中購(gòu)物中心1家、便利店2家、集合店3家;關(guān)閉門店23家,其中綜合超市6家、便利店9家、集合店8家。

經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者還注意到,在門店布局調(diào)整的同時(shí),供應(yīng)鏈體系建設(shè)和自有品牌開發(fā)等同樣成為商超發(fā)力重點(diǎn)。

家家悅在過去的一年繼續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局,淮北綜合產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目完工并逐步投入運(yùn)營(yíng)。

“加快向制造型零售轉(zhuǎn)變,通過聯(lián)合生產(chǎn)廠家定制與自有工廠研發(fā)相結(jié)合,加大了自有品牌研發(fā)力度,增強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)能力,新開發(fā)的有機(jī)奶、果汁、啤酒等定制產(chǎn)品受到了消費(fèi)者的歡迎!奔壹覑傇谀陥(bào)中稱,“2024年自有品牌和定制產(chǎn)品占比13.63%!

談到2025年經(jīng)營(yíng),銀座股份也提到,加強(qiáng)自有品牌開發(fā),推進(jìn)所有單品從聯(lián)名轉(zhuǎn)化為自有品牌,不斷提升銀座生產(chǎn)企業(yè)屬性,打造更多高性價(jià)比爆品。

利群股份則強(qiáng)調(diào)“零售是基礎(chǔ),供應(yīng)鏈整合是方向”的戰(zhàn)略導(dǎo)向,以“零售連鎖經(jīng)營(yíng)、物流供應(yīng)鏈及食品工業(yè)”為主營(yíng)業(yè)態(tài),通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈整合、技術(shù)賦能與自有品牌培育,全面提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

在上述零售業(yè)內(nèi)人士看來,零售企業(yè)仍需結(jié)合自身資源稟賦與區(qū)域市場(chǎng)特征,確定發(fā)展思路,這也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心之一。

 (大眾新聞·經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者 孫羅南)




編輯:史飛雪

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