德州財金創(chuàng)業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡稱德州財金創(chuàng)業(yè))為德州財金集團全資子公司,是集團實施資本運作的重要平臺,承擔(dān)產(chǎn)業(yè)投資、商業(yè)保理、融資租賃、供應(yīng)鏈服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)等業(yè)務(wù)職能。近年來,德州財金創(chuàng)業(yè)黨支部在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,以深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神為主線,聚焦黨員先鋒模范作用發(fā)揮,深耕“黨建+經(jīng)營”融合路徑,凝心聚力謀發(fā)展、求突破、開新局,全力打造綜合金融服務(wù)商,以實干擔(dān)當(dāng)助推集團高質(zhì)量發(fā)展,扎實推動國企改革深化提升行動落地見效。
抓基層黨建,
筑牢堡壘創(chuàng)新黨員教育生態(tài)
德州財金創(chuàng)業(yè)黨支部堅持“應(yīng)設(shè)盡設(shè)”原則,優(yōu)化支部設(shè)置,啟用“益企創(chuàng)業(yè)益企贏”黨建品牌,組建“益企創(chuàng)業(yè)先鋒隊”,將黨員骨干充實到關(guān)鍵崗位,不斷筑牢組織根基。以支部評星定級為抓手,推行“以考促創(chuàng)、以創(chuàng)促建”模式,通過豐富學(xué)習(xí)載體、創(chuàng)新教育形式,構(gòu)建全方位、沉浸式黨員教育生態(tài),讓黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。
堅持“線上+線下”雙輪驅(qū)動,激活黨員教育新活力,讓黨員在深度參與中強化擔(dān)當(dāng)意識。
線上聚焦“學(xué)深悟透”,在微信公眾號開設(shè)“黨建微課堂”“紀檢之窗”專欄,實時推送最新政策文件、黨建理論知識,推出專題誦讀系列,30期音頻內(nèi)容由黨員帶頭錄制,以聲傳學(xué)、以學(xué)潤心,將理論學(xué)習(xí)從“被動看”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃勇牎?引導(dǎo)黨員深刻感悟思想精髓、筑牢學(xué)習(xí)之基。
線下突出“實踐融合”,設(shè)計多元化實踐載體,讓黨員教育從“課堂”走向“一線”,切實轉(zhuǎn)化教育實效:聚焦民生服務(wù),黨員主動帶頭下沉社區(qū),同步開展暖心幫扶與民生產(chǎn)品推廣,把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為惠民利民的民生成果；強化紅色引領(lǐng),組織黨員赴冀魯邊區(qū)革命紀念館開展現(xiàn)場教學(xué),在沉浸式紅色氛圍中重溫入黨初心、汲取擔(dān)當(dāng)力量；錨定業(yè)務(wù)突破,由黨員先鋒牽頭深入曉麥集團等合作客戶產(chǎn)業(yè)園開展一線調(diào)研,把教育課堂搬到發(fā)展前沿,在交流實踐中破解業(yè)務(wù)難題、拓寬工作思路。
通過“云端學(xué)習(xí)+實地踐學(xué)”的雙向聯(lián)動,構(gòu)建起黨員教育“正向閉合”循環(huán),在層層遞進中打破教育“乏味圈”,讓公司黨建工作有溫度、有深度,真正實現(xiàn)黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)成效彰顯黨建成效的良性互動。
抓隊伍建設(shè),
育才興企凝聚發(fā)展合力
德州財金創(chuàng)業(yè)始終秉持“人才是第一資源”理念,圍繞“引、育、管、用、留”全鏈條構(gòu)建人才發(fā)展體系,充分發(fā)揮黨員在隊伍建設(shè)中的傳幫帶作用,推動隊伍建設(shè)與公司戰(zhàn)略同頻共振、協(xié)同發(fā)展。
建機制,讓人才成長有“路徑”。聚焦“人崗相適、人盡其才”,完善職業(yè)晉升路徑及薪酬體系,通過組織選拔、職級選聘優(yōu)化干部配置。落地“激勵+約束”雙保障機制,推行月度績效考核,結(jié)果掛鉤績效獎金與崗位調(diào)整,提高全員主動履職能力；出臺學(xué)歷進修、職稱提升獎勵政策,黨員帶頭報名進修、考取專業(yè)職稱,已為1名學(xué)歷提升、16名考取專業(yè)職稱的員工發(fā)放獎勵,其中黨員占比超60%,有效激發(fā)全員“充電賦能”熱情。
強培育,讓能力提升有“平臺”。構(gòu)建“關(guān)鍵少數(shù)領(lǐng)航、年輕骨干蓄力、全員共進”的分層培育體系,實現(xiàn)精準賦能。聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部,定向采購戰(zhàn)略管理、高效執(zhí)行等領(lǐng)域?qū)I(yè)書籍,著力提升決策部署與落地執(zhí)行能力。瞄準年輕職工“中堅力量”,推行“黨員導(dǎo)師帶徒”機制,由業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的黨員擔(dān)任導(dǎo)師,明確培養(yǎng)目標(biāo),通過跨部門輪崗、重點業(yè)務(wù)攻堅加速年輕職工成長,年內(nèi)完成人員交流7人次,充實3名骨干到業(yè)務(wù)一線崗位。面向全體員工,推出年度“三個一”素質(zhì)提升專項行動,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)生態(tài),常態(tài)化開展“四講課堂”活動,班子帶頭講發(fā)展,中層主動講管理,員工積極講實操,全員認真講安全(規(guī)范),講學(xué)結(jié)合、幫促并行,全面提升全員綜合素養(yǎng)。
樹標(biāo)桿,讓干事創(chuàng)業(yè)有“氛圍”。黨支部以“典型引路”激發(fā)活力,開辟“最美創(chuàng)業(yè)人”專欄,聚焦黨員與積極分子在業(yè)務(wù)攻堅中的擔(dān)當(dāng)事跡,推送專題報道2期,支部1名黨員2024年獲“德州市國資系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號,以榜樣力量帶動全員實干擔(dān)當(dāng)。以“動態(tài)管理”優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),組織到期員工述職測評,嚴格落實末位淘汰與崗位調(diào)整機制,讓隊伍始終保持昂揚的“闖勁”與飽滿的“干勁”。
抓群團共建,
凝心聚力共筑發(fā)展根基
德州財金創(chuàng)業(yè)黨支部錨定“黨建帶群建、群建暖人心”核心方向,打造“三維發(fā)力”群團工作模式,以“有溫度、有活力、有擔(dān)當(dāng)”的特色實踐,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁“軟動力”。
以“志愿紅+多元服務(wù)”踐行初心,打造國企擔(dān)當(dāng)新樣板。黨支部牽頭組織志愿服務(wù)活動,黨員主動報名、率先垂范,累計開展社區(qū)環(huán)境整治、“圖書漂流”愛心助學(xué)、交通文明勸導(dǎo)、義務(wù)植樹等多元化志愿服務(wù)活動超百次。在“圖書漂流”愛心助學(xué)活動中,黨員自發(fā)整理書籍、對接山區(qū)學(xué)校,為貴州省銅仁市石阡縣第三小學(xué)捐贈《蘇東坡傳》《皮皮魯總動員》等書籍137冊,獲得該校感謝與認可,且形成良好互動,用實際行動為山區(qū)孩子搭建知識橋梁,彰顯黨員的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
以“文化味+精準策劃”凝聚人心,構(gòu)建團隊賦能新生態(tài)。公司工會以“需求導(dǎo)向型”為目標(biāo),黨員帶頭參與方案策劃、主導(dǎo)活動落地,打造有情懷、有共鳴、有力量的職工“精神家園”�！爸戮此α俊被顒泳劢孤毠りP(guān)懷,講述女職工“超人瞬間”,定格女職工在崗位上的堅守與綻放,讓尊重與關(guān)懷直抵人心；“益企讀書會”以經(jīng)典共讀、主題思辨、實踐分享為核心,黨員帶頭解鎖知識密碼、碰撞思想火花；每年度舉辦素質(zhì)拓展訓(xùn)練,黨員主動扛起隊長重任,帶領(lǐng)團隊在協(xié)作闖關(guān)中構(gòu)建起凝心聚力、賦能成長的團隊新生態(tài)。
以“安全線+群防群控”筑牢底線,建立安全管理新格局。完善“專家指導(dǎo)+內(nèi)部巡查”雙軌機制,黨員骨干主動參與安全管理制度修訂,牽頭落實《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制清單》；年內(nèi)邀請行業(yè)專家開展2次專項安全指導(dǎo),黨員帶頭學(xué)習(xí)安全知識、傳授實操技能；組織內(nèi)部安全巡查、防火防汛等檢查10余次,黨員帶頭組建巡查小組,建立“排查—整改—銷號”閉環(huán)臺賬,通過持續(xù)強化安全管控,筑牢企業(yè)安全屏障。
抓主責(zé)主業(yè),
賦能實體彰顯黨員擔(dān)當(dāng)
立足“再創(chuàng)業(yè)”新征程,德州財金創(chuàng)業(yè)黨支部緊扣“金服驛站”定位,全面推行“黨建+金融”深度融合模式,讓黨員擔(dān)當(dāng)成為服務(wù)實體企業(yè)的核心動能,聚焦財金集團產(chǎn)業(yè)布局,以高質(zhì)量金融服務(wù)為實體企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。
勇拓新賽道,黨員帶頭破局攻堅。為加速公司市場化轉(zhuǎn)型步伐,黨員主動請纓扛起新業(yè)務(wù)開拓重任,錨定環(huán)保新材料、調(diào)味品、食品、煤炭等潛力領(lǐng)域精準發(fā)力。通過深度對接實體企業(yè)、多維研判市場趨勢,系統(tǒng)性梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險點并構(gòu)建全流程風(fēng)控體系,從吃透行業(yè)政策、拆解產(chǎn)業(yè)鏈條,到敲定合作核心要素、破解模式創(chuàng)新堵點,黨員全程主導(dǎo)探索攻關(guān)。為打通落地關(guān)鍵節(jié)點,黨員主動駐場跟進,精準把控各環(huán)節(jié)效率與質(zhì)量,形成可落地的“一攬子”業(yè)務(wù)方案并熟練掌握實操流程。目前已成功與澤遠食品、佳納環(huán)保、榮光生物等企業(yè)建立深度合作,以敢闖敢試的擔(dān)當(dāng)開辟業(yè)務(wù)新藍海,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入全新增長動力。
深耕產(chǎn)業(yè)鏈,黨員帶頭精準服務(wù)。聚焦區(qū)域?qū)嶓w企業(yè)發(fā)展痛點,黨員主動扛起“產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推器”使命,依托“基金投資+金融服務(wù)”主責(zé)主業(yè),推行“一企一策”精準服務(wù)模式。針對不同企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性與發(fā)展訴求,黨員從零鉆研細分領(lǐng)域知識、精準研判市場動態(tài),牽頭協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈產(chǎn)購銷全鏈條資源,從定制專屬金融方案、精準注入資金活水,到整合技術(shù)、渠道等配套資源,全程跟進護航企業(yè)成長。憑借“啃硬骨頭”的韌勁與“釘釘子”的鉆勁,持續(xù)為青島北橡、中擎食品、曉麥鋪等數(shù)十家實體企業(yè)提供全周期支持,助力企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)迭代與產(chǎn)能升級,為區(qū)域中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展筑牢金融支撐,推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同共進、聚鏈成勢。
筑牢安全線,黨員帶頭守正篤行。黨員在風(fēng)險防控與合規(guī)管理中主動擔(dān)當(dāng),從無到有參與搭建公司風(fēng)險防控體系,編制多項業(yè)務(wù)管理制度與合規(guī)管理制度,積極投身業(yè)務(wù)風(fēng)險審核,精準出具審查意見。構(gòu)建“紀審聯(lián)動+規(guī)范化管理”雙重保障機制,黨員骨干主動進駐項目一線,全程督導(dǎo)實體項目購產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的投資決策、制度執(zhí)行與事項落實,確保運營規(guī)范；黨員服務(wù)隊多次開展貸(投)后現(xiàn)場檢查,主動排查化解實體企業(yè)潛在風(fēng)險；黨員審計骨干自主開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)專審、醫(yī)療板塊全面審計,將審計“經(jīng)濟體檢”與紀檢“專項監(jiān)督”緊密結(jié)合,激活監(jiān)督新動能,為公司持續(xù)深耕實體服務(wù)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。
(呂康喆)
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