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山東大學齊魯醫(yī)院德州醫(yī)院新院區(qū)項目規(guī)劃占地57.7畝,項目建成后將成為魯西北、冀東南區(qū)域最高水平的國家區(qū)域醫(yī)療中心。
在項目建設過程中,德州財金集團全過程倒排工期,確保各項工作落到實處、取得實效,全力打好重點項目建設“收官戰(zhàn)”。目前,該項目已完成主體、二次結構、屋面、外墻工程,正在推進室內裝修、安裝工程施工。
立足定位,主動靠前,德州財金集團聯(lián)合各參建單位對各項工作進行再推動、再細化、再落實,全力保障項目各項工作穩(wěn)步推進。制定“項目清單”“問題清單”“責任清單”,細化工程管理,掛圖作戰(zhàn),讓施工進度圖等各類圖表上墻,“晾曬”項目進度,確保做到全年目標“靶向發(fā)力”。實行周例會制度,通報重點工作進展、經驗做法及取得的成效等,督促施工計劃節(jié)點目標保質保量按期完成。
醫(yī)院項目建設不同于其他項目,專業(yè)性強,標準更高,德州財金集團抓細項目建設,強化要素保障,合理安排施工工序、強化檢查督導等措施,不斷加強質量管控,力促項目施工管理標準化、規(guī)范化。嚴把施工建設“過程關”,強化責任意識和施工過程質量控制,保障質量責任可追溯,實現(xiàn)閉環(huán)管理。
下一步,德州財金集團將錨定年度建設目標,搶抓進度,科學施工,高標準、高質量、高效率推進項目建設,為年度任務目標的完成交上完美的答卷。
(梁英惠)
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| 編輯：付建 |
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